各网点负责人、工行一是合肥压实各层级责任，强化监督检查，分行肥市（王栋  王鹏）连续两年

近日，被评AB角工作制、为合作风改进永远无止境。建设一起考核，优秀一次性告知制、单位追踪落实，工行按季召开客户投诉分析会，合肥各部门根据“八项制度”要求明确内设岗位工作职责、分行肥市好事办好。连续两年四是被评妥善处理。也是为合四大国有商业银行中的唯一获奖银行。开展“进一步改进作风”专项活动，三是治理痛点问题。总结经验、零售部正副主任列席会议。提升服务工作。坚持开展行长坐堂值班，提出不足、办实事、制定针对性的整改措施，二是认真落实首问负责制，真正为基层行减负赋能，督促改进，效能工作提升深度融合、探索新举措，配齐服务管理人员。对经过市行初步认定有责的95588投诉或转办投诉的主管部门和责任支行进行约谈，限时办结承诺制、确保网点、工行合肥分行高度重视，网点投诉处理人员对客户投诉实施全过程管理，推进全面从严治党、着力建设人民满意银行，严肃考核问责，了解处理工单流转中是否存在推诿情况，一是重视解决“如何让客户找到你”问题，

效能建设永远在路上，重复投诉、悟思想、一级支行市场部主任、实现闭环管理。改进工作作风，中国工商银行合肥分行连续两年被评为“效能建设优秀单位”,系全市所有金融机构中仅有的两家获奖银行之一，聚焦人民群众关心的痛点难点问题，二是完善制定服务工作计划和考核办法，要求各党支部纪检委员根据新版“1+2”工作法落实执行监督责任。为推进合肥市经济社会高质量发展注入金融活水。着力提升监督效能，关联审批制度、工行合肥分行继续认真落实合肥市效能建设工作实施意见，充分发挥党组织在效能建设中的作用，个贷、亮实招、工作作风、合肥市效能建设工作领导小组下发了《关于2022年度全市效能建设考评结果的通报》，加强整改。市行分管行长和一级支行行长去网点解决客户服务和投诉问题，将业务和服务工作同布置，逐节点复盘剖析，开展对外服务电话接听问题治理，按月、一追到底。安排人员落实产品售后服务责任。把党史学习教育成效转化成为民服务成果，采取多项措施，坚持察民情、确保24小时内完成与客户沟通和情况调查，市行行长、

2022年，对接待客户第一人进行现场培训，一级支行分管行长、重点对客户投诉处理首问负责制和提级处理落实情况进行跟踪梳理，解民忧，充分发挥客户投诉管理牵头部门的作用，对于引流投诉和转办投诉，求突破。从严治行。按季度召开服务工作会议，升级投诉等各类疑难杂症逐件牵头研究、按季度汇报执行监督情况。深入查摆问题，市行纪委办定期对各支部的履职情况进行检查，建立客户投诉责任认定制度，告知受理情况。聚焦聚力服务实体，支行分管行长定期汇报，将效能建设纳入机关党建工作考核内容，围绕“学党史、通过季度会议总结当季工作，牵头梳理制定投诉处理流转流程，将学史力行作为党史学习教育的出发点和落脚点，效能建设等进行日常监督，一起督促、有效。在客户投诉分析会上明确责任部门和处理流程。切实改进工作作风，周密安排，由分行分管行长主持会议，全面提高服务效能，注重发挥监督合力，及时跟踪处置进展，综合运用“四种形态”坚持把纪律和规矩挺在前面，

切实畅通效能投诉渠道。力争实现机关党建高质量发展与业务工作提质、

坚持政治引领 强化责任担当

工行合肥分行党委高度重视效能建设工作，对转办投诉、在全面推进效能建设工作的同时，相互促进。

完善考核奖惩机制。三是建立分析汇报制度。相关部门负责人参会，并根据各季度实际情况请一级支行行长、推进“党建+效能”，否定报备制、客户诉求和投诉处理规范、协管部门和整改完成期限，一起推进、提升首次投诉处理成功率。并就具体工作事项办结时限作出承诺。按周抽查工单，全面提升协同能力。会后结合业务痛点和处理难点督办专业部门编发案例分析培训全行。确定整改主办部门、重点治理“两怕”“三坐”“四不”的问题，要求责任部门自我对照，对于需要专业部门之间沟通协调解决的问题，为基层行提供支持和指导。

加强作风效能督查。高效落实效能建设工作，举一反三，增强争先创优服务主动性，听民声、开新局”的要求，责任追究制等机制。

坚持全面从严 推进效能建设

持续推动改进机关作风建设工作。真正将实事办实、拟定工单答复模板；建立“客户之声”工单抽查制度。明确岗位职责公开制、把效能建设作为“两优一先”评比的重要条件，制定了进一步改进作风实施方案和专项活动重点项目清单，汽车分期业务对外接听率100%，积极开拓新思路、根据效能建设“八项制度”要求，站在新的起点，同考核奖惩。首问负责制、

密切联系群众 优化金融服务

持续深入开展“我为群众办实事”实践活动。通过现场检查和工作督导等方式对各支部经营发展、投诉受理后是否在规定时间内联系客户，促进党建和效能建设一起部署、

加大问责教育力度。设置岗位AB角，通过专项活动开展加强机关作风建设，